作者 ｜岳京杭
责编 ｜胡巍巍
一位经常留言的读者提问：
有没空写下 BAT 公司的升职加薪经历。类似靠谱领导选择，KPI 考核，以及内部专业，方便大家职场借鉴。
写一下我自己的经历吧。
我的第一份工作，在三星电子北京通信研究院。11 年 8 月份，也就是研二暑假开始在这里实习，12 年 3 月底硕士毕业，正式入职，月薪 9980 元。
公司制度，工作日 8 小之外、周末工作都算加班，加班费为基本工资 1.5 倍，这在北京的 IT、互联网行业极不常见。
刚去实习的时候，听老员工讲，08 年奥运会前后，加班很多，通常一个月下来，加班费比工资还高，到手两三万稀松平常。而当时奥林匹克公园（鸟巢）附近的新房，不过 8000 块一平米（目前 8 万左右）。
后来公司对运行成本进行控制，一个月加班上限时间为 36 小时。HR 和候选人谈薪资的时候，也会提到加满班工资可以达到基本月薪 1.3 倍。只要申请，领导都会批准。
所以很多缺钱的员工，特别是应届毕业生北漂，他们的工作都会饱和到需要加满带薪班才能完成，毕竟北京当时的房价，最近四年时间至少涨了 4 倍。
我正式入职的时候，满打满算加够班，一个月税前差不多 13000 元，税后 10000 左右。而我父亲在老家辛辛苦苦一年累成狗，挣到 20000 块都算烧了高香。苦读 20 年，终于可以赚钱了，刚毕业的穷学生，太多太多需要用钱的地方，看在钱的份上，怎么也应该把这份工作做好。
不管领导安排什么工作，我都欣然接受。有任务需要周末加班，领导问了一圈，老员工这事那事不空，我可以。有任务需要出差三周，老员工有家有室，各种牵绊犹犹豫豫，我都一口答应。
那个时候真是喜欢出差啊。差补 80 块一天，航班出行、打车报销、中档酒店，加上笔者彻彻底底一穷屌丝，上班之前几乎没有出去旅游过。所以某种程度上，而我而言，出差就是一个出去见世面的好机会。
在第一家公司，经历了许多人生的第一次，第一次坐飞机，第一次住中档酒店，第一次去深圳、广州、香港、杭州、南京、上海……第一次在外地牵头和其他公司同行，合力完成一个任务，整个 12 年、13 年，几乎有一半的时间在外面出差。
时间过得很快，转眼两年，14 年 4 月某天，和一位比我资深的同事公出，到移动研究院跟一个项目，回来的路上，同事手机收到了公司 HR 群发的晋升邮件，他说我晋升了。
每个运营良好的大公司，内部必定都有一套成熟的职级体系。小公司可以扁平化，大公司这么玩就乱套了。薪资和话语权跟职级高度挂钩。
在三星电子，开发工程师是 E(engineer）系列，行政、财务大类是 S(staff)系列，硕士应届生入职的时候是 E3，平均 2.5 年升 E4，E4 平均 4 年升 E5，E5 升 E6 理论上最快也要 4 年，绝大部分人止步于 E5。
我们 90 多人的大部门，也就一两个 E6，E6 后面是「首席」，实习的时候以为「首席」工程师，是我们这个 1000 多人研究院技术系列的最高级别，相当于其他公司的 CTO。后来发现，「首席」不止一个，而且还有更高级别「首席 Ⅱ」……
回到公司，认真查看邮件，整个公司一大批人晋升，我们 12 人的小组，有一位 E4 晋升 E5，有位校友 W 跟我同一年毕业，同时入职，我晋升了，他没有。
公司每年年底考评，同一级别的人放在一起考核，条条框框，各个维度，分自评和上司考评。
自评大家都往好里评，所以最终的决定权在上司考评，按比例分 ABCDE5 等。到次年 3 月份一年一度的晋升窗口期，HR 根据一套规则决定谁晋升。
晋升与否，关键在于年底考评，考评的关键，在于上司，他觉得你行你就行。因为平时的工作内容，基本上大家都能胜任，打个比方，大家的能力值在 7-9 分之间，做好这份工作只需要 6 分能力。我能晋升，跟愿意加班出差，领导用我办事顺手，有极大关系。
晋升窗口之后是调薪，13 年没有晋升，涨薪 5%，14 年晋升一级涨薪 30%。14 年年初开始，公司手机在国内市场销量下滑，年中组织结构调整，W 有了新的上司 C，都是校友，W 跟 C 交心，两个选择。
1.卖力干活、加班不是问题，前提是给足考评，下一窗口必须晋升；
2.无欲无求，按部就班，准备找下家。
C 默许 W，W 接下来一年确实卖力，并在下一个窗口期成功晋升，后面当了小组长，直到 17 年跳槽离开。
大公司，效益好的时候，跟底层员工没多大关系，效益下滑则有可能丢掉饭碗。组织结构调整的同时，也开始了裁员。合同到期不续签，公司赔偿 N+2 个月薪资，N 是在这里的工作年限。
陆陆续续走了一批老同事。同时，公司开始控制运营成本，加班申请不那么好批了，薪资收入一下少了一大块。
于我自己而言，上班两年，通过跟产业链上下游厂家同行的接触和思考，对行业有了更加清晰的理解，4G 也改变了不了通信行业的下行趋势。于是下定决心离开，计划进入机会更多的互联网行业，并为此做准备。15 年 3 月，合同到期，我离开工作了三年的公司，离开的时候，算上加班费，月薪不到 1.7 万。
离职后才开始面试，各种大大小小的互联网公司，中间一度压力很大，3 个月后去了猎豹移动，做猎豹浏览器上的新闻推荐，月薪 2.4 万，平均 16 薪。
在猎豹经历了痛苦的转型期，一度怀疑自己能不能坚持下来。正是在这里，看到了互联网用户和产品是怎样一个演变流程，数据如何驱动运营，如何影响决策……最终决定产品走向。
具体业务之外，公司福利，加班到晚上 10 点后打车报销，用「易到用车」或者「嘀嘀打车」公司企业账户，省去了自己报销的麻烦，非常人性，所以通常大部分住得远的码农都是 10 点多下班。
在猎豹印象最深的一件事，是 15 年年底的公司年会，公司包下了「歌诗达」游轮，载着“全球”各地 2000 多号员工，浩浩汤汤，从天津港出发，途径釜山、福冈，然后返航，前后七天，这也是我的第一次出国经历。
在猎豹普通员工没有职级。不到一年，项目没有达到预期成绩，组织结构调整，我们团队被解散，原来老板带了几个人去外地一家小公司，其他人被划到另一个原来处于竞争关系的老板下面，我也不例外，逐渐边缘化，于是开始看外面的机会。
- 本文地址：北邮硕士、前百度工程师：能进大厂，就不用读研究生了！
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16 年 6 月份，通过一位百度凤巢的网友，推荐到百度一个新成立的部门，这个部门负责手机百度信息流推荐，项目刚刚启动。
今日头条已经证明了信息流的高效变现能力，其快速增长势头已经威胁到百度的广告营收。所以公司层面非常重视这个项目，厂长李彦宏亲自过问。
百度的技术职级是 T 系列，应届生入职是 T3，据我观察到的小样本，50% 左右的校招新人 4 年可以升到 T6。15 年从三星出来，也拿到百度的 offer，定级 T5，因为不看好当时 offer 部门的业务，最终没去。
所以这次，预期的级别是 T6，T6 以下级别，通过两轮技术面，外加经理和 HR 面试，可以直接发 offer。T6 及以上级别，多一轮技术委员会定级面试。
实际上我在技术委员会定级面试之前，又做了一轮技术电话面试，面试官是上海百度的高 T。然后才是技术委员会定级面试，这次面试，安排在中午，有 3 位 T7 及以上的高 T，两位 HR。
毕竟我从通信行业转到互联网，做信息流推荐不到一年，在科班出身的算法高 T 面前，没有压力是不可能的，面试表现非常不好。
最终，HR 告知定级 T5。当时也犹豫要不要接这个 offer。
接，定级偏低，无论是今后在百度内部发展，还是以后从百度跳槽出去，定级都会受影响；
不接，岗位方向，百度平台，项目潜力都非常不错，况且当时也没有更好的 Offer。
最后一轮沟通 HR 告知，百度一年有两次晋升窗口，只要表现好，最快半年就可以晋升，薪资给到 T5 级别的最高段，还配了一些股票，最终接受了这个 offer。
我进去之前，团队构成如下：
1 个经理 m1a；
1 个技术 leader T7，硕士毕业 09 年进百度；
一个 T6，硕士毕业后在其他公司工作 4 年后，进入百度，又工作了 5 年。他是我后来的 mentor，人非常好，后来我在杭州买房的时候还找他借了 10 万；
3 个 T5，都是 13 年校招进入百度，两硕士，一本科；
2 个 T3，1 个是刚进来的校招硕士，1 个是校招进入百度工作快一年了本科。
我加入的团队，在接到信息流业务之前，他们做的一个团购类的项目失败了，闲了一个多季度，后来团队一分为二，原来的技术 leader T8 带了几个 T7，T6 去了无人车事业部。剩下的也许是没有更好的出路选择留下来，然后接到了信息流项目的部分业务。
进去后，我们团队跟几个平行协作的团队经过几次业务调整，分工进一步明确和聚焦。我跟 T6 mentor 做一个小方向。
李彦宏于 1999 年从硅谷回国，创立百度，以搜索引擎立足，这是一个以技术见长的领域，加之李程序员出身，整个公司工程师气氛浓厚，在业务涉足的诸多领域有着深厚的技术积累。
不同事业部，不同项目，各种资源，或多或少，不同程度地在内部共享。除了做好份内业务，下班时间和周末，都在学习各种自己感兴趣的技术和项目。
曾经跟 T7 技术 leader 闲聊，他说这是他在百度这么多年遇到最靠谱的项目，可遇不可求，他几乎是每天最后一个离开工位，通常在晚上 10 点，11 点以后下班。老大都这么卖力，整个团队都是如此，团队招新人都会明确告知这里的加班情况。
转眼到了 9 月份的晋升窗口期，整个信息流项目的实际效果远超预期，毕竟，从 0 分做到 60 分，70 分总是相对容易。符合条件的都晋升了。
技术 leader T7 升了 T8；
其中一个 T5 升了 T6；
本科生 T3 升了 T4
因为项目进展很快，公司又从战略上重视信息流业务，所以给了团队充足的招聘名额，包括内部招聘和外部招聘。
7 月份，入职 2 个应届硕士研究生 T3；
8 月份，其他团队转岗过来 2 个 T6；
9 月份，社招入职 2 个 T5；
年底前，又入职了 4 个硕士实习生。
大概 16 年 10 月份，了解到公司的晋升细节，T5 到 T6，必须在 T5 岗位呆满一年才有资格提名晋升，我 6 月份入职，下一个晋升周期 17 年 3 月份，还不到一年，最快要 17 年 9 月份才有资格，也就是我要硕士毕业 5.5 年的时候才有资格晋升到 T6，而组内有两个 T6 是硕士校招进来 3 年就升到 T6，9 月份刚晋升 T6 的女生就是 13 年校招进来的。
所以按照既定的游戏规则，我已经落后太多，加上那个时候北京房价涨的厉害，杭州房价也疯起来了，在百度继续打怪升级爬职场对我而言，已然没有太多意义，我必须赶紧到杭州去。
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表现在工作上，对晋升无欲无求，只做分内事，利用一切可以利用的时间，和百度的资源，对自己技术栈全面、系统查漏补缺，为下一次跳槽铺路。然后开始看有意识地看杭州这边的机会，在 17 年 5 月份，离开北京来了杭州，在新公司，薪资满意，职级也追上了同时毕业的同事。
在百度观察到一个现象：
校招进来的应届生本科生，两年升到 T5，非常普遍，当然本科生能进来本身难度极高；
社招进来工作 4 到 6 年的硕士研究生，没有互联网大厂经历，通常定级到 T5，很难到 T6，很难很难。
这也是我经常说的，搞互联网，大部分岗位，本科能进大厂，就不用读研究生，意义不大，在公司学东西更有针对性，早点进来升级打怪比什么都强。
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